8月6日上午，山東高速舜通路橋工程有限公司召開2024年度上半年工作會議，總結上半年工作情況，分析當前面臨的形勢挑戰，部署安全生產相關要求，明確下半年重點任務，動員全體干部職工攻堅克難、創新實干，全力沖刺年度目標。公司黨總支書記、董事長王發河出席會議并講話，公司黨總支副書記、公司董事、總經理王海鵬作生產經營講話，公司副總經理、安全總監馬金明作安全生產講話，公司副總經理魏緒新傳達了集團公司、路橋股份、工程建設集團半年工作會議精神，公司黨總支委員、財務總監劉建偉主持會議。

會上，棗莊薛城項目、慶章高速項目、黔江項目匯報上半年項目建設和生產經營等情況，各分管領導依次通報了分管領域重點工作開展情況。馬金明深入分析了公司面臨的安全生產形勢，強調做好安全生產工作要突出抓好安全教育和培訓、雙重預防體系建設、專項整治和隱患排查、安全信息化建設、安全考核、應急管理六個方面的工作，堅決守住安全生產底線紅線，有效防范化解各類安全風險隱患，以高質量安全為公司高質量發展保駕護航。

王海鵬總結回顧了公司今年以來生產經營情況，從經營開發指標、機料管理、招標采購、工程管理、安全管理等5個方面深刻分析了影響發展的問題和困難，對下半年工作任務目標及需要重點把握的關鍵環節和具體措施作出安排部署。他強調，一是要全力以赴加快在建項目進度。搶抓黃金施工期，加大統籌協調力度，全力加快施工進度。二是要全力以赴完成市場開發任務。堅持經營為王理念，塑強經營團隊，主動扛起經營開發責任，深化持續二次經營。三是要全力以赴加強項目成本管理。把好成本核算、費用支出、成本考核、計量支付、招標采購5個關口，提高項目利潤。四是要全力以赴做好各類風險防控。完善安全管理制度體系建設，開展好常規法律務實培訓，做好信訪輿情工作，營造和諧穩定的內外部環境。五是要全力以赴推進正風肅紀和廉政建設。完善制度建設，強化警示教育，持續深化“靠企吃企”、“工程結算領域”突出問題專項整治，把廉政建設各項工作落到實處。

王發河在講話中充分肯定了上半年取得的成績，深刻分析了公司面臨的嚴峻形勢，指出了在推進公司轉型發展過程中存在的突出問題，為不折不扣完成年度經營目標，對下半年工作方向作出幾點要求。他強調，一是要夯實責任，狠抓落實，確保完成全年經營目標。二是要狠抓效益、強化管理，全力提升公司盈利水平。三是要居安思危，守牢底線，持續提升風險管控能力。四是要轉變作風，強化考核，調動員工干事創業積極性，五是要加強黨建引領，強根聚魂，為完成全年經營目標提供保障。各部室、分公司、項目及全體員工要認真學習領會和吃透講話精神，緊扣年度經營目標和重點工作任務，進一步細化措施、壓實責任、強化落實，以高度的責任感和使命感，確保全面完成年度經營目標任務。

會議號召，公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，加強協調配合，凝聚工作合力，以這次會議為新的起點，振奮精神，再鼓干勁，務實重行，踏實苦干，全力打贏沖刺年度目標任務攻堅戰，為上級交上一份合格答卷！